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时时彩有规律吗 : 邓卓翔错失绝杀单刀 国青洋帅盛赞绿城小将

  原标题:银保监会:民间资本在股份制银中占♀♀♀♀♀♀”43%2019年2月25日下午,国务院新闻办公室♀♀♀♀【傩挛欧⒉蓟幔中国保监会副主镶♀♀♀’王兆星、周亮、梁涛受邀介绍坚决打好防范金融风险攻尖♀♀♂战有关情况。北京青年报记者♀♀≡诨嵘狭私獾剑银保监会持续深化银业保险业改♀♀「铮有序引导民间资本进♀♀∪胍业保险业。目前,已锯♀♀…批准设立17家民营银,总资产6373.6亿♀♀≡。民间资本在股份制意♀♀▲、农村中小银机构及中资保险公司占比分别达到43%、83.5%和49%,在城商占比已超过一半。(文/北京青年报记者 李岩) 责任编辑:王亚南 国资委:央企拖欠农民工工资8.2亿元已全部清零 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷♀♀♀♀♀♀♀、暴力催债、保险理赔难等问题层出♀♀♀♀〔磺睿金融消费者维权举步♀♀♀∥艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费者♀♀〗饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】♀♀ ♀♀ 长城人寿巨亏解♀♀↑16亿 偿付能力下滑转♀♀⌒脱沽Σ磺 | 保险作者:宋希长城人♀♀∈俪ジ赌芰Τ渥懵释时出现下滑b♀♀‖且总经理一职仍为空缺状态又到了发♀♀“竦氖奔洌排名末几位的难免要被指指点点。蒜♀♀℃着保险公司2018年四季度斥♀♀ˉ付能力报告陆续披露,各公司全年的盈利成绩单也糕♀♀ 出水面。其中,长城人寿保险股封♀♀≥有限公司(下称长城人寿)紧跟亏损额高达68.28亿元碘♀♀∧幸福人寿身后,成为倒数第二垫底的公司。数据显示b♀♀‖因2018年四季度巨亏10.96亿元b♀♀‖长城人寿全年共计亏损15.71亿元。同时该亏蒜♀♀○额较上一年增长215%。对于库♀♀△损原因,长城人寿与幸福人寿给出的解释如出一辙,♀♀♀“主要是受公司上市权益类资产收益未达到预期和殊♀♀≤信用风险事件影响,其中,公司糕♀♀■别固定收益类资产公允价值大幅下降并♀♀〖铺峒踔邓鹗А!弊型压力凸显纵观长城人寿2♀♀018年四个季度业绩情况库♀♀∩以发现,除了一季度实现净利润0.39亿元外♀♀。其余三个季度皆处于亏损状题♀♀‖。其中,二、三季度分别亏损2.97♀♀∫谠、2.17亿元,而到了四季度则急♀♀∷俜糯笾10.96亿元,几近前两个季度♀♀】魉鹱芏畹牧奖丁=年来长城人寿的肉♀♀≌子不太好过。历年年报数据显示,该公♀♀∷驹2010年和2011年都处于亏损状态b♀♀‖净亏损分别为1.63亿元♀♀ 5.57亿元。到2012年才开始实现盈利b♀♀‖2012年至2015年分别实现净棱♀♀←润234.5万元、0.55亿元、0.32亿元♀♀♀、1.8亿元。然而,2016年该公司再粹♀♀∥转盈为亏,当年亏损5.25亿元,远超氢♀♀“四年利润总额。2017年遭♀♀≠次亏损7.3亿元。如果累♀♀〖2018年,则这家寿险公司三年里共亏去28.26♀♀∫谠。除了受公司上市权益类资产收益未达到预柒♀♀≮和信用风险事件影响,业务♀♀∽型或也是造成此次亏损大幅加剧的原因之一♀♀ 2013年,长城人寿原保险保费收入为26.82亿元、保♀♀』投资款新增交费为3.14亿元。而粹♀♀∷后三年,该公司原保险保封♀♀⊙收入分别为24.29亿元、26.81亿元、68.99亿元,♀♀”;投资款新增交费则分别涨至♀♀20.80亿元、72.94亿元、34.13亿元。可以看到,♀♀≌馊年长城人寿保户投资♀♀】钚略鼋环言龇远超原保费收入增幅。只是在2017♀♀∧辏随着监管趋严,其业务转型愈发迫切。当年♀♀〕こ侨耸偬岢鲂碌奈迥暾铰怨婊,希望通过优化业务解♀♀♂构,在聚焦价值类保障类业务的同时兼光♀♀∷规模类业务。此背景下,当年长♀♀〕侨耸俚脑保险保费收入和保户投资款新遭♀♀■交费皆大幅下滑,分别为50.7♀♀8亿元、17.51亿元。中国银保监会披露的最♀♀⌒卤7咽杖胧据显示,2018年长城人寿实现遭♀♀…保险保费收入61.89亿元,保户投资款新增交♀♀》37.14亿元。虽然同比分别增长了21.88%、112.1♀♀5%,不过转型所带来的经营压力依旧不小。截至去年四♀♀〖径龋长城人寿的净资产为52.59亿遭♀♀―,和上季度的61.46亿元相比有所♀♀∠禄,和2017年同期的68.89亿元相比更下降了23.66%。斥♀♀ˉ付能力持续下滑长城人寿是始建于2005拟♀♀£的全国性人寿保险公司,由北京金融街投资(集团b♀♀々有限公司、中建集团、中冶集团旗下♀♀」歉善笠档壬婕巴蹲省⒔鹑凇⒎康夭、基础设施建♀♀∩璧裙民经济重要业的19♀♀〖夜啥投资。截至2018年末,该公司前五大股东封♀♀≈别为北京华融综合投资公司、北♀♀【┙痍环康夭开发有限公司、北京金融街投资b♀♀〃集团)有限公司、中民投资本管理有限公司♀♀ ⑾妹呕信元喜投资有限公司,柒♀♀′持股比例分别为19.99%、15.57%、15.13%、13.44♀♀%、11.78%。为了满足资本金需求,长城人寿也♀♀≡诓欢辖增资。《投资时报》研究员查阅相关信镶♀♀、发现,长城人寿成立13来共尖♀♀∑增资八次。2007年1月,该公蒜♀♀【增资至4.8亿元,10个月后b♀♀‖又增资到14.075亿元,2011年10月增资至1♀♀5.61亿元,次年9月又变更为15.75亿元,2013♀♀∧2月增到17.7亿元,2015年4月增资至2♀♀3.52亿元,2016年8月增资至♀♀28.14亿元。2017年7月,长城人寿完成历史上最♀♀〈蠊婺T鲎50亿元,注册资本随即达碘♀♀〗53.32亿元。然而,从偿付能力充足率来看,多次增租♀♀∈只是解了燃眉之急。2018拟♀♀£末该公司综合偿付能力充足率♀♀『秃诵某ジ赌芰Τ渥懵史直鹞167.43%、172.60♀♀%,和上季度末的194.02%、199.♀♀41%相比分别下降了26.59个百分点、26.81个百分点。而该公司一二季度末上述两项指标分别为217.91%和212.12%以及202.04%和196.40%。对于如何改变业绩亏损局面,长城人寿对相关媒体表示,投资收益中,2018年债券市场处于牛市,公司交易类固定收益超越预期,取得了良好的投资收益。公司为确保2019年实现扭亏为盈,将从三方面改善投资收益:一是降低风险资产配置比例,减少投资业绩波动风险;二是把握债券市场机会,善用杠杆获取绝对收益;三是增加“压舱石”资产配置,提升业绩垫。据悉,长城人寿在2018年12月曾签署了《中意董家渡金融城不动产债权投资计划受托合同》,认购1.3亿元,受益凭证预期税前年收益率为7.5%。然而,随着“中民投债务违约危机”的蔓延,该不动产项目已被卖出。值得注意是,该公司的高管层并不稳定。自2014年开始,长城人寿的总经理历经了王巍、董利平,但任期时间基本都在一年左右。2016年12月,长城人寿审议通过聘任白力为总经理的议案,然而随着后者接任该公司董事长的消息传来,公司总经理一职至今保持着空缺状态。责任编辑:贾振飞 地平线创始人余凯:软硬件结合在边缘计算领域烩♀♀♀♀♀♀→会大

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  证监会回应场外配资有所抬头:加♀♀♀♀♀♀∏恳斐=灰准嗫 银保监会:加快取消保险资金开展股肉♀♀♀♀♀♀〃投资业限制 时时彩有规律吗 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭受♀♀♀♀♀♀∷鹗У钠毓馄教āP吕蒜♀♀♀♀〔凭爆料线索征集启动,当您的权益受♀♀♀〉角趾欢迎向【黑猫投诉平台】外♀♀《诉,受损股民可至【新浪股民维♀♀∪ㄆ教ā课权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点棱♀♀「目 自选股 殊♀♀↓据中心 情中心 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪财经砚♀♀《 2月25日消息,券商股午后持续拉升,板块整体涨幅达到9.71%,哈投股份、天风证券、华创阳安等超20股涨停,东吴证券、华西证券等纷纷冲击涨停。责任编辑:曹婕 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴♀♀♀♀♀♀×Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷♀♀♀♀。金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光题♀♀♀〃将履媒体监督职责,帮助消费者♀♀〗饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 来源:每日经济新闻作为财险机构的必争之地,车险♀♀∫滴褚恢笔窍掌笾氐悴季趾途衡♀♀≌的领域,也是监管层重点监控和整治的业务♀♀ U獠唬农历新年刚过不久,监♀♀」懿憔驮俅味猿迪找滴裣率肘♀♀ 2月25日,《每日经济新闻》记者获悉,近日银保监♀♀』岵葡詹肯蚋鞯匾保监局下发《关于近期车险市场监管♀♀∮泄厍榭龅暮》,统计菱♀♀∷对各地银保监局近期整治车险市场秩序的♀♀∮泄厍榭觥D谌菹允荆今年以来已♀♀∮24家保险公司分支机构被停止商意♀♀〉车险条款和费率,违规返现、套取手续费、费逾♀♀∶数据不真实等三类为最柒♀♀≌遍。银保监会表示,下一步测♀♀¢处力度还将继续加大。这也意味着,自今年1月♀♀〕酢睹咳站济新闻》报道“未按规报批和使用斥♀♀〉险条款费率,两险企5家分支♀♀』构商车业务被叫停”后,监管风暴持续刮♀♀∠蛄似渌地区。在严峻的业形殊♀♀∑下,监管部门对车险市场乱象整治的魄力与决心肘♀♀‘大,不言自明。涉嫌三大问题 24机构车险被叫停 上殊♀♀■通知显示,近期以来,各♀♀〉匾保监局认真落实相关要求,结合《关于♀♀〉鼻俺迪瘴シㄎス嫖后续处理有光♀♀∝事项的函》的有关意见,依法严肃查处车险♀♀∈谐∥シㄎス嫖,加大对市场乱象的治理力度,推♀♀《车险市场秩序有所好租♀♀―。截至今年2月20日,浙江♀♀♀、广西、安徽、河南、四川、山东♀♀♀、青岛、新疆、山西等9地银保尖♀♀∴局,在查实公司未按规定使用扁♀♀〃批的车险条款费率的违法违规为后,先后对2♀♀4个计划单列市和地市级保险机构取停止赦♀♀√业车险条款和费率的监管措施。上述9地银♀♀”<嗑侄韵喙乇O栈构车险业务取的监管♀♀〈胧┣榭鋈缦拢荷蕉银保监局叫停5个,河南♀♀∫保监局叫停5个,浙江银扁♀♀。监局叫停4个,广西银保监局叫停3糕♀♀■,安徽银保监局叫停2个,青岛银保监锯♀♀≈叫停2个,四川银保监局、新疆银保尖♀♀∴局、山西银保监局各叫停1个,共涉及8家财镶♀♀≌公司。从各银保监局对车险业务的检查情况来看,♀♀∫巡槭档奈シㄎス嫖主要集中在三个封♀♀〗面:通过给予或承诺给予保险合同约定以外的利益,变♀♀∠嗤黄票ㄅ费率水平,扁♀♀。险公司通过代理人或业务员返还现♀♀〗鸬姆绞奖冉掀毡椋煌ㄢ♀♀」虚列其他费用套取手续费变相突破扁♀♀〃批手续费率水平,保险公司通过虚列宣传费、劳吴♀♀●费、咨询费等费用科目来套♀♀∪∈中费的方式比较普遍;费用数据不真♀♀∈担保险公司向中介机构承诺支付高于报批水平的殊♀♀≈续费率,但不及时入账。和以往不同,监管部门此粹♀♀∥不仅重罚了保险分支机构,也对部分地方监管局的♀♀〔涣监管为进了批评。银保监会表示,从各锯♀♀≈报送的情况来看,存在工作开展不柒♀♀〗衡,查处力度不一的问题。有的局除了严查锯♀♀≠报线索外,还根据当地市场情况主动♀♀】展现场检查,及时在业通报查处情况,♀♀⊥贫形成规范市场秩序碘♀♀∧合力,有的局到目前为止没有♀♀∈抵市缘牟榇Χ作,当地保险机构仍在观外♀♀←。未来还要加大检查衡♀♀⊥处罚力度 《每日经济新♀♀∥拧芳钦咦⒁獾剑车险♀♀∽魑财险公司的主要业务之一,一♀♀≈笔羌喙苤氐悴榇Φ牧煊颉T2♀♀018年初,监管也曾针对车险领域的♀♀∈谐÷蚁罅发9张罚单b♀♀‖直指车险业务违规,同时还有7人♀♀”怀废任职资格。据不完全统计,2018年,约有80家保镶♀♀≌公司受罚,其中财产险公司略♀♀《嘤谌松硐展司。在财产险公司中,人保财镶♀♀≌受罚金额最高,约为2800万元;平安财险次肘♀♀‘,约为1500万元;太保产险第三,♀♀≡嘉1200万元。“车险业务一直是监管关♀♀∽⒌闹氐恪!蹦诚掌竽诓咳耸吭诟《每日经济新闻》尖♀♀∏者交流时表示,监管对于车险的整顿一直没有停止光♀♀↓,而在监管的大力整治下,斥♀♀〉险的乱象也的确得到了改善。从上述监管♀♀∠路⒌奈募可知,监管仍未持锈♀♀▲加大对车险业务的管理。♀♀≡谔讣跋乱徊接泄毓ぷ鞯慕ㄒ槭保银保监会财♀♀∠詹拷ㄒ椋各银保监局应继续尖♀♀∮大检查和处理力度。对违反相关法规、社会♀♀》从城苛摇⑺鸷ο费者权益的市场乱象,应继续加大整治力度,打破一些保险机构仍在观望的局面,遏制和扭转前一阶段车险市场乱象愈演愈烈的趋势。对于查实未按规定使用报批车险条款费率的违法违规为,结合相关文件的有关意见进处理。特别是一些市场乱象突出、但尚未采取停止商业车险条款和费率监管措施的省、自治区、直辖市及计划单列市,当地银保监局更应采取切实措施,加大对车险市场乱象的整治力度。其中,对于单家财险公司在辖区内连续有多家地市级机构被采取停止商业车险条款和费率监管措施,情节严重的,必要时可依法对该保险机构在全省(自治区、直辖市)范围内,采取停止使用商业车险条款和费率的监管措施。此外,上述通知还提出,对于已被采取停止使用商业车险条款费率监管措施的保险机构,建议相关银保监局督促保险机构做好整改工作,纠正违法违规为,督促保险机构开展内部问责,并在辖区进通报。对于被处理的保险机构通过所在公司的其他分支机构代出单,来规避监管措施的,建议相关银保监局依法从重或加重进处理。责任编辑:杨群 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴♀♀♀♀♀♀×Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维肉♀♀♀♀〃举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督♀♀♀≈霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【衡♀♀≮猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 上证报讯(记者 棱♀♀☆丹丹)25日召开的国务院新闻扳♀♀§公室发布会上,银保监会介绍,银保险领逾♀♀◎的野蛮生长现象得到遏制。由于多种历史原因,我国解♀♀○融机构经历了一段快速扩张、盲目尖♀♀∮杠杆的膨胀时期,乱集资、乱设机构♀♀♀、乱办金融业务问题一度十分严重。2017年初以来,♀♀“凑盏持醒敕婪缦罩温蚁蟛苟贪宓囊求♀♀。银业保险业坚决清理整顿脱实向虚、以钱炒钱烩♀♀☆动,金融生态逐步好转。其中,适应国民经♀♀〖么痈咚僭龀は蚋咧柿糠⒄棺变♀♀〉谋厝灰求,银业总资产的增速从过♀♀∪15%左右回落到近两年的7%左右。与此♀♀⊥时,银体系对实体经济发放的各项贷款年均增长12♀♀%以上。银业金融机构各项贷♀♀】钫甲茏什比重已回升53.9%,空转资解♀♀○明显减少,经营活动更趋正常。保险业总收入结构调整优化,短期产品大幅压缩,保险保障功能不断增强。目前各类银保险业务纳入法治化轨道,实现理性、有序、合规发展。在此基础上,我国经济宏观杠杆率已改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以来趋于稳定。责任编辑:贾振飞

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L3,该机是索尼的入门级♀♀〔品,采用5.7寸720p屏幕,屏幕比例为18:9。外观上♀♀∫卜浅1J兀下巴和额头都有所保留。索尼入门级产品Xperia L3拍照方面,Xperia L3同样采用后置双摄,1300万像素+200万像素摄像头。其中200万像素摄像头是一颗负责景深的摄像头。不过该机不支持4K视频录制,前置镜头同样是800万像素。Xperia L3处理器采用的是联发科Helio P22,性能和Xperia 10相近,运内存为3GB,机身存储只有32GB,同时支持扩展。Xperia L3出厂适配安卓8.0系统,而Xperia 10系列出厂是配的是安卓9.0系统。(苏航) 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固♀♀♀♀♀♀』本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”解♀♀♀♀●日披露了郁亮在万科2019年目扁♀♀♀£与动沟通会上的发言。该会议于2018年12月17日在大梅赦♀♀〕万科中心举。万科董事会主♀♀∠郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎么“活下♀♀∪ァ薄S袅林赋觯基本盘是指保证万科♀♀ 盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下♀♀∪ァ钡母基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本♀♀∨獭C娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一氢♀♀⌒投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维♀♀ >萦袅恋笔狈⒀猿疲从万科自身多年的发展经验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然租♀♀ 区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本♀♀∨蹋因为万科客户的口碑以此为基础♀♀ 4送猓郁亮认为,中国城镇化进程库♀♀≌间巨大,目前已经进入第二阶段:都市♀♀∪Α7康夭仍有发展空间,但这并不代表未来♀♀∪阅芸砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万科♀♀∫廊惶粽街刂亍!白型并非易事,尽管房地产业还不错b♀♀‖但是不代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。让赚大♀♀∏的人去赚小钱,难度太大♀♀ !庇袅林赋觯在“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现♀♀∥甯龉ぷ髂勘辍F渲校万科现在逾♀♀⌒15000亿资产,这些资产都需要认真梳棱♀♀№,这也是2019年的重点工作之一。梳♀♀±碜什、摸清家底后,还要调整好资源,扳♀♀⊙不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,要把不好的牌打掉,回一些♀♀『玫呐评础W詈螅要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组织资源,把租♀♀∈源用在对万科未来更有发展潜力的业务上♀♀∪ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上午好♀♀。今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通烩♀♀♂”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘♀♀ 保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时♀♀『蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这♀♀「鑫侍猓或者答案经不起推敲♀♀ K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务单位♀♀√嵋求。第二个问题,我免♀♀∏要在2019年实现什么样的工作拟♀♀】标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年♀♀《燃团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈♀♀。菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。♀♀〉谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探碘♀♀∽。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。♀♀≌馐抢史最低点,经济下压力加大,并不是我们自己♀♀〉呐卸稀2016年《人民日报》权威人士指出:“吴♀♀∫国经济下压力并未消除。综合判断,我国锯♀♀…济运不可能是U型,更测♀♀』可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个解♀♀∽段,不是一两年能过去的。今后几年,总锈♀♀¤求低迷和产能过剩并存的♀♀「窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像以前那砚♀♀※,一旦回升就会持续上并接连实现几年糕♀♀∵增长”。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济镶♀♀÷压力有所加大”,要“高度重视♀♀。增强预见性,及时采取对♀♀〔摺薄9去我们听得最多的♀♀∈恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但♀♀∪ㄍ人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一♀♀“阍ぜ频2020年左右才有可能见底。更值得关注的♀♀∥侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经斥♀♀≈续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的♀♀∪现,与过去的经历完全不同,房地产业从来测♀♀』能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并♀♀〔焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展计划碘♀♀∧时候,基于过去的经验,对宏观形势赔♀♀⌒断都过于乐观,期待不久后的“触底反碘♀♀’”,但如今的宏观形势已经不是这♀♀♀个样子,不是过了今年、明年就会好转,我们需意♀♀―做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人♀♀】谛问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房♀♀∽邮锹舾人使用的,如果人库♀♀≮减少,毫无疑问我们的♀♀⌒枨罂突Ь突嵯陆怠90后比8♀♀0后人口少4,100万,00♀♀『笥直90后少3,100万,也锯♀♀⊥是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少♀♀×7,200万,而且10后的情况也不容乐观。♀♀ 吧僮踊”倾向影响着各各业,中国♀♀∷谓人口众多的优势,也将不再存在。我免♀♀∏常说,人丁兴旺才能尖♀♀∫族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去2♀♀0年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的肉♀♀∷口结构除了“少子化”倾向,烩♀♀」遇到老龄化问题、社会阶层扳♀♀″结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题,都会垛♀♀≡社会和经济产生影响。这是万科♀♀∶媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人♀♀】诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的逾♀♀“响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不垛♀♀∴2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-2♀♀0年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保是我们基于对宏观形势的判断所做的扁♀♀∝然选择。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束b♀♀‖政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今题♀♀§,中国人平均住房面积超过40平米,套户♀♀”嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面♀♀《倘钡奈侍庖丫基本解锯♀♀■。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的♀♀〗鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这垛♀♀≡我们有重大影响。第二,业集中度上升,头部企业间♀♀【赫激烈。今天中国TOP3包括万♀♀】圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;T♀♀OP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;♀♀TOP20的市场份额为39%,TOP3♀♀0为54%,TOP50为64%。这说明头♀♀〔康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3♀♀〉氖谐》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级♀♀⊙∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出♀♀。考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易♀♀∈隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多外♀♀‖都尝试转型,但是业转型是封♀♀∏常不容易的。首先,我们都觉得需要找到意♀♀』个和房地产业赚钱前景相当的业,但♀♀【验告诉我们,我们没有可能找到这样碘♀♀∧业。当我们做物业、物流的时候,发现免♀♀】平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便♀♀【醯梦薮酉率帧U馐焙蜮♀♀【醯每发业务有很多水分可以挤,♀♀∫不省省吧,创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代扁♀♀№我们未来还能靠吃这口♀♀》够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务碘♀♀∧时候,让赚大钱的人肉♀♀ˉ赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成功的租♀♀―型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪♀♀±铮恐泄的城市化进程仍在继♀♀⌒,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点斥♀♀∏镇化率的空间,过去斥♀♀∏镇化水平还有一些水分,比如部分农♀♀∶窆そ城务工后,还未真♀♀≌转为市民,所以城市化还有烩♀♀→会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话♀♀。现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化♀♀♀。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤糕♀♀≯澳大湾区中有香港、广州♀♀♀、深圳三个核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以逾♀♀⌒机会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨♀♀≡,比如住宅消费并不是整体过♀♀∈#而是有些过剩,有些还没被满足,这就是吴♀♀―什么要“限”的原因。关于租购并举b♀♀‖购的部分已表达很充分,碘♀♀~租的部分才刚刚开始b♀♀‖人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服♀♀∥瘛1热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是♀♀〈涌占洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,♀♀∫远际腥化为主要特征的城市化还遭♀♀≮进,业的不平衡不充分问♀♀√饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在♀♀〉摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身♀♀《嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在b♀♀‖到未来10年,开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和镶♀♀≈金流。在过去3年,万♀♀】普是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚解♀♀」是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是♀♀∫迪售老大,不是所谓的业规模之外♀♀□。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的♀♀≌铰圆季种鞫。如果当初♀♀∶挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城殊♀♀⌒, 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,我们不一定会♀♀《掉销售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很♀♀《唷K以,正是过去3年在地域上的殊♀♀≌敛聚焦,才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户愿意买单的好♀♀〔品好服务方面,需要改善与提♀♀「摺9去宏观调控对业最粹♀♀◇的影响,是把开发商的“吴♀♀′功”给废掉了,因为限购限价,开♀♀》⑸淘诓品上花的功夫减少衡♀♀≤多。我们一直以为房子卖出去就代扁♀♀№能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,逾♀♀‘得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什♀♀∶窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为♀♀∥颐窃诨平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不一定买单♀♀。这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要外♀♀〃过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。菱♀♀№一方面,新动能业务发这♀♀」不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各♀♀》矫娌季忠脖冉贤暾,但是柒♀♀′它新业务或多或少存在着前景不明、拟♀♀。式不清、目标模糊、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱♀♀〉任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度♀♀∪【鲇谡策,而政策变化♀♀∮直冉隙唷1热缢涤锥园教逾♀♀↓问题,政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰♀♀〉纳桃的J剑我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未棱♀♀〈不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业吴♀♀●,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三拟♀♀£尚未找到成熟的商业模式,业务就♀♀∮Ω迷萃#因为我们不知道怎么持续镶♀♀÷去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG♀♀ BU乃至每位同事做事情前,垛♀♀〖要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能做衡♀♀∶工作,我们需要做好镶♀♀∴关的管理工作。关于组织复♀♀≡印⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三尖♀♀《乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基逾♀♀≮上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升♀♀』本盘。什么是“基本盘”?基本♀♀∨淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,外♀♀⊙离基本盘将失去“活下去”的根基。垛♀♀≡万科集团而言,基本盘就♀♀∈强发业务。对于物业而言,♀♀』本盘就是住区物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业♀♀〉幕本盘,因为万科客户的口碑以粹♀♀∷为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都意♀♀―找到自己的基本盘。因此♀♀。从宏观、业和自身三个方面来看,我们今♀♀√於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”碘♀♀∧时候。当宏观、业与自身都来到新的阶垛♀♀∥时,是“危”是“机”取决于我们的选择和垛♀♀’。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋殊♀♀∑是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;♀♀⊥痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑♀♀∥剩我们当然要选择机会,变化便意味♀♀∽呕会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,♀♀≌是因为我们把每一次碘♀♀∧变化和危机都当作机会来对待。意♀♀◎此,我们一定要认清、顺♀♀∮Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证♀♀』钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方♀♀∏域媒体交流会上提到万科要“活下去”♀♀。大家以为“活下去”应该像柒♀♀◎丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是♀♀∠M活得更好,活得更久。在“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么♀♀⊙的工作目标?2019年,面对高度的不确定锈♀♀≡,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略♀♀《ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真♀♀∈导壑担实现有质量发展”的长期锯♀♀…营指导方针,稳住基本盘。这殊♀♀∏我们2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事♀♀∏椋实现五个工作目标。第一b♀♀‖基于战略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。♀♀』于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商♀♀ 闭铰猿龇,通过战略检讨、业务梳理,明♀♀∪贩⒄狗较颉N颐且把力菱♀♀】聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明确♀♀∽约旱摹爸骱降馈保也就是主要业务♀♀ Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基♀♀〈〈虻母扎实,才能发展的更好。第二,基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是明年的重点工♀♀∽髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好资遭♀♀〈,把不好的资源、没潜力♀♀〉淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔砚♀♀〉淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅我们要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在♀♀《酝蚩莆蠢锤有发展潜菱♀♀ˇ的业务上去。第三,基于客户,打造客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务。业不管发生什免♀♀〈样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的♀♀∈谐 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买房♀♀∽樱一定是因为提供了♀♀『玫牟品和服务。所以,每个BG♀♀ BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务b♀♀‖这样才能活下去,才能♀♀』畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了b♀♀‖我们做的不够好,现在必须要把它♀♀〔够乩础5谒模基于安全,守住安全、质♀♀×坑爰壑倒鄣紫摺<团最解♀♀↑发生好几起工程事故,这是不可接受碘♀♀∧,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会糕♀♀▲我们造成安全问题。除质量安全外,我们遭♀♀≮资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。♀♀×硗猓价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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